东莞市绩效策划服务公司

发布时间:2020-12-06 12:43:00

作为一个以前没有做过很多活动的人,当我次听说活动的运作时,我整体上并不好。恐慌是,不知道钥匙在哪里。

作为一个以前没有做过很多活动的人,当我几次听说活动的运作时,我整体上并不好。恐慌是,不知道钥匙在哪里。

我负责一项活动。整个过程非常辛苦。活动上线后,我知道自己做得不好,但我不能告诉你我做得不好的地方。所以,在第二次活动中,我主动提出不主动负责。我想看看其他人是怎么做这些活动的。

我经历了一些活动,我也做了一些小活动。我还是想总结一下做活动时应该注意的事项。

(1) 活动策划阶段

在活动策划阶段,我曾经担心会有很多脑洞和很多创意,但后来我发现没问题。

首先,试着去理解你想要达到的目标。是增加新客户数量,还是提高新用户的保留率,还是提高应用市场得分,还是核心功能用户数量。

在考虑了目标之后,让我们看看如何利用用户来实现他们的目标?如果要增加新客户的数量,那么在活动的包装上,就必须突出“如果你使用这个产品,用户可以得到什么”。许多产品都在赚取利润。例如,如果你注册了,可以给你寄100元,如果你下载注册,你可以有免费的餐食等等。

如果要提高新用户的保留率,就必须做好新用户的承接工作。新用户有什么好处?您可以为新用户设置一些小任务,并引导他们完成这些任务。每次完成后,他们都能得到一些好处。新用户加入后,整个过程应该是清晰的。

如果说是为了提高应用市场的得分,那就是针对活跃用户甚至核心用户。如何动员他们参与到活动中来,整个过程要明确,每个环节和路径都要明确。当用户为你做一些事情时,他们可以得到回报。

核心功能的用户数相同。鼓励用户做什么样的核心功能,需要鼓励哪些功能。

活动策划阶段的思路如下:

如何告诉用户他们需要什么,他们能得到什么好处

在这个阶段,你可以和一些核心用户聊天,询问他们对活动的看法、难度有多大、奖品能否撬动他们。

活动计划确定后,要制定活动目标、预算、投入产出比、需要哪些学生参与、每个学生的任务分解是什么。

(2) 活动准备阶段

在完成基本活动计划后,我们需要进入活动准备阶段。我觉得活动的准备有两种,一种是活动页面的准备,另一种是活动通道的准备。

准备活动页面有两个方面。首先,考虑一下活动过程,用户几次看到什么,做了之后会出现什么。首先,计算需要多少页,每个页之间的逻辑关系是什么,每个页的主题是什么。绘制流程图后,根据流程图绘制各页面的演示图。

演示结束后,找一个团队的小伙伴来回顾一下。在评审阶段,设计和开发都需要。评审后确认无问题后,交设计进行设计制作。

在设计制作活动页面时,也要注意相关渠道材料的准备,如活动是否应显示横幅图、活动是否应显示闪光灯屏幕、活动是否应有弹出框提醒等。

设计师完成后,可以交给开发部,让开发部和生产部去做。

(3) 发射阶段

活动上线后,尤其是刚开始的几个小时,你应该非常紧张。关注进度,首先要确认整个过程是否有问题(虽然上线前会经过测试)。

首先让一部分用户参与,让他们感受到这个活动是否有任何问题。如果你找到了,及时更换。在确认整个流程正确无误后,可以向更大规模的用户推广。

在向更多大规模用户推广后,要做好流量监控工作。一旦发现任何环节的数据有问题,可以及时修改。

在这个阶段,我们也可以发现一些问题,比如应该挖掘哪些用户,比如产品的哪些功能需要改进。在这个阶段会积累一些问题。